Leistung 02 · HR-Beratung
Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben keine eigene Personalabteilung – aber dieselben Herausforderungen wie ein Konzern: den richtigen Bedarf erkennen, Prozesse beschleunigen, Gespräche professionell führen. Genau dort setze ich an.
Bevor Sie suchen, klären wir, wen Sie wirklich brauchen. Viele Fehlbesetzungen entstehen, weil eine Stelle nach altem Muster ausgeschrieben wird, statt den tatsächlichen Bedarf zu hinterfragen. Aus der Analyse leiten wir eine Strategie ab, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Kultur und Ihren Wachstumszielen passt – von der Priorisierung offener Stellen bis zum realistischen Zeitplan.
Zur ausführlichen SeiteLangsame oder unklare Abläufe kosten die besten Kandidaten – sie sind längst woanders unterschrieben, bevor die zweite Einladung raus ist. Ich analysiere Ihren Recruiting-Prozess von der Ausschreibung bis zur Zusage, zeige, wo Sie Bewerber verlieren, und helfe, Stellen schneller und besser zu besetzen. Messbar an kürzerer Time-to-Hire und weniger Absprüngen.
Zur ausführlichen SeiteBauchgefühl ist keine Methode. Ich bringe Struktur in Ihre Interviews: einheitliche Leitfäden, vergleichbare Bewertung, präzise Einschätzung von Kompetenz und Persönlichkeit. Mein Hintergrund als HumInt-Feldwebel – Menschen lesen, Aussagen bewerten – verändert die Qualität jedes Gesprächs.
Zur ausführlichen SeiteBusinesskommunikation für Teams und Führungskräfte: klar formulieren, souverän auftreten, schwierige Gespräche führen. Praxisnah statt Theorie – aus 25 Jahren Erfahrung in Führung, Verhandlung und Gesprächsführung.
Zur ausführlichen SeiteFür wen?
Die HR-Beratung richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Personalarbeit strukturieren möchten, ohne eine große HR-Abteilung aufzubauen. Ob einzelner Prozess-Check oder begleitende Beratung: Wir starten dort, wo es bei Ihnen am meisten bewegt.
